Заметки про e-learning

Box Battle отработал уже год и отправился в командировку на Чёрное море в Адлер - Сочи. Где попал к одарённым подросткам в образовательный центр Сириус. С 04 марта по 11 марта дети проводили бои по темам: Финансовые технологии, Кибербезопасность, Инновации в платежах. Вопрос в другом. Чему нас научил этот кейс, и как он заставил нас смотреть на аналитику Box Battle другими глазами. Аналитический бэкграунд. Давайте сперва пройдёмся по некоторым цифрам, чтобы понимать весь контекст наших выводов. К концу года было проведены успешные запуски Box Battle в нескольких компаниях: Hoff (знание товарных линеек) HILTI (знание технических особенностей профессиональных инструментов) Pernod Ricard (знание истории компании, брендов и гибких навыков) РГС Банк (знание банковских продуктов) Монетный двор (финансовая граммотность) Проведены турниры на различных массовых мероприятиях: E-практика II Всероссийская конференция "Корпоративные закупки" ...

Эта заметка – о личном опыте. Предлагаемые решения разных сложностей в разработке курсов могут показаться очевидными, но про них забывают. С такими решениями я и поделюсь. В самом начале, когда мы понимаем, что будем работать над новым курсом или курсами, команда вспоминает свой прошлый опыт. Это позволяет нам предусмотреть риски и не наступить на грабли, которые уже встречались на пути раньше. Сложности возникают практически всегда, и важно всегда быть готовым к ним.    Самые частые из них – эти: 1.      Нарушение коммуникации в команде. 2.      Создание новых возможностей курса в середине пути. 3.      Изменение объёма информации, которую нужно проанализировать и включить в курс. Рассмотрим каждый момент с позиции сложность-решение. Речь пойдёт о том, как предусмотреть сложности и не искать вместе с заказчиком способов увеличить сроки разработки. 1. Нарушение коммуникации в команде. Как пра...