Заметки про e-learning

Часто ли вам приходится давать сотрудникам задание , что - то долго объяснять , а они в итоге делают не то , о чем вы договорились ? Бывало ли так , что коллега вам нагрубил с утра , ну плохое настроение у него , а вам после этого некомфортно делать с ним проект, осадок остался? Или может, вам приходилось уходить с важных переговоров с ощущением, что вы не достигли желаемой цели? Может , на какой - то из этих вопросов вы и ответили "нет", но все мы, работая на результат, сталкиваемся с тем, что нужно уметь выполнять задачи в цейтноте, приоритизировать их, справляться со стрессом и уметь договариваться. И это только начало. Посчитать , сколько компаниям стоит неумение приспособиться к изменениям, вовремя перестроить процесс и управление внутри команд, сколько стоят недоговоренности между сотрудником или неправильно поставленная задача, которая отнимает силы и время и постановщика этой задачи, и выполняемого? Не считали? Возьме...

После запуска второго релиза пользователи, проходящие курс, получили возможность оставлять обратную связь по продукту. За это время мы получили более ста отзывов и решили подвести  некоторые итоги. Самым популярным и комментируемым курсом стал "Тайм-менеджмент". В от несколько отзывов: Курс интересный, в целом наглядно все продумано, мне понравилось, спасибо всем тем, кто его разрабатывал. Благодарю за интересную подачу информации по тайм-менеджменту и список литературы. Обязательно буду применять техники, представленные в презентации . Проходить курс интересно. В нем рассказывается о простых и действенных инструментах, которые можно внедрять в работу сразу после прохождения обучения. Простое и понятное описание информации. Возможно стоит дополнить: - в отработке умения применять "Матрицу Эйзенхауэра" (распределение писем в почте) стоит отразить в самих формулировках маркеры важности/срочности и с позиции ...

В век технологий, открытий, постоянного выхода обновлений уже сложно представить структуру, элементы которой не умеют приспосабливаться к изменениям. Так происходит и в бизнесе. Острым остается вопрос: как сохранять баланс в непредсказуемом мире, во что вкладывать ресурсы, чтобы дело процветало? На всемирном экономическом форуме в Давосе аналитики попытались ответить на этот вопрос: бизнесу нужно делать ставку на развитие корпоративных талантов. По итогу обсуждений эксперты сформировали список навыков, которыми к 2020 году необходимо обладать каждому грамотному специалисту в любой сфере. В топ-5 вошли: Комплексное решение проблем; Критическое мышление; Креативность; Управление людьми; Координация действий с другими людьми. Общий посыл – у сотрудников успешной компании должны быть на высоком уровне развиты навыки soft skills. Год назад мы, ориентируясь на потребности HR-сообщества, разработали серию курсов по развитию мягких навыков. С того момента десятки компа...

6 марта мы выпускаем Релиз 2.0 для комплекта курсов по развитию гибких навыков Soft skills. Что мы добавили в новом релизе? Тестирование, которое с релизом 1.1 мы высылали в doc-формате, теперь в scorm-формате и в стиле курса.  В каждом курсе добавили или доработали практики, которые влияют на результат прохождения курса.  Поработали с текстом. В некоторых местах сделали донесение информации проще и понятней.  Новые весенние сплеши  —  чтобы курсы радовали глаз сразу при открытии.  Доработали некоторые изображения.  Добавили форму обратной связи для пользователей.  Протестировали в нескольких дополнительных LMS системах.  Подготовили маркетинговые материалы для большего вовлечения сотрудников в прохождение курсов.  Почитать о комплекте курсов можно на сайте проекта softskills.labmedia.su