Заметки про e-learning

Игорь Манн в своем блоге сравнивает маркетинг с многоборьем (борьба с 4 “с” и 4 “за”). Интересно а с каким видом спорта можно сравнить e-learning? Еще пару лет назад я бы уверенно сказал, что Керлинг, потому что красиво, интеллектуально, модно, на не всем понятно что тут и к чему. Почему то сейчас на ум приходит шорт-трек и вот почему: Стремительно и динамично Объективно – у всех есть шансы Современно Шорт-трек произошел от классических коньков, e-learning пошел от классического дистанта Красиво, зрелищно Есть идеи? С каким видом спорта можно сравнить e-learning?

В продолжение поста Александра Рябинина хочу поделиться своими впечатлениями о поездке на партнерскую конференцию компании Web-soft. На такого рода мерприятии я была впервые (абсолютно практической направленности). Мне было интересно узнать о новинках компании Web-soft, особенно об инструментах визуализации в курсе (сделать красоту становится проще :) ). Также было полезно отметить, что разные компании используют инструмент Web-Tutor в своих целях: назначение обучения, проведение оценки, формирование карового резерва. Во второй части мероприятия участникик организовали творческие группы и мы развивали идею, которую представили коллеги из ГАЗПРОМБАНКа. Идеи, которые родились в нашей группе: Автоматизировать назначение обучающих мероприятий (по результатам оценки) Расширить "градус" оценки Задаться вопросом о соотношении самооценки и оценки руководителем Проводить корреляцию между оценками по компетенциям и запросами на обучение Проводить корреляцию между оценками по компетен...

Используете ли вы временные шкалы (timelines) при разработке электронных курсов? На мой взгляд это один из самых простых с точки зрения проектирования и восприятия инструментов визуализации. Тут (англ.) вот неплохие аргументы в пользу использования, а так же случаи когда можно включать в проектирование сценария такой способ визуализации информации. Использование шкалы времени очень полезно для структурирования информации, кроме того, с помощью timeline легко можно придумать интерактивное взаимодействие с пользователем (к примеру перетащить визуальные объекты на график на соответствующие места). В вышеуказанной статье приводятся примеры случаев использования шкалы времени: Эволюция продуктов компании Прогресс развития компании Изменения в регламентах, инструкциях и прочих нормативных документов Объяснение линейного процесса История компании Любая история, рассказываемая последовательно Пример использования шкалы времени в интерактивном задании: Кстати, очень удобн...

Итак событие состоялось. Одно из самых открытых и понятных в постановки целей мероприятий из рядоположенных российских тусовок посвященных e-learning. В принципе реальные бизнес-цели на поверхности: - для компании организатора – WebSoft это возможность широкого анонса своих новинок + возможность новых продаж за счет того, что клиенты общаются между собой и передают реальные практики внедрений различных продуктов WebSoft - для участников – во-первых это отличная возможность услышать и увидеть, как протекают процессы e-learning в других компаниях (причем очевидно деление по отраслям), во-вторых возможность заявить о себе в узком кругу профессионалов (в том числе это некоторый PR своей компании по части применения передовых технологий развития сотрудников). - для партнеров – это возможность заявить о себе, как о профессиональных исполнителях (в нашем случае это разработка курсов) и, увидеть реальные потребности компаний. Конечно это все ИМХО. Теперь несколько тезисов о прошедшем ...

Именно так – “встреча с коллегами”, не конференция, не выставка. В России, к сожалению, на таких мероприятиях в основном только продаются. Завтра – 11.11 состоится очень полезное для всех мероприятие, организованное командой WebSoft “Лаборатория Идей 2010”. Все мои мысли связанные с этим мероприятием не особо изменились с прошлым годом - тут и тут . Увидимся;)

Хотелось бы на злобу дня сказать два слова (перечитал и подумал, ничего себе два :) ) о недостатках и преимуществах авралов и дедлайнов. В любой области, и ИТ не исключение, они бывают. Для начала постараюсь перечислить возможные причины, вызывающие эти самые дедлайны. исполнитель неверно изначально оценил трудозатраты по проекту; исполнитель бОльшую часть отведенного на проект времени прогонял балду, занимался в общем чем-то более интересным и (без)полезным; исполнитель изначально шел на проект зная об ограниченности ресурса из желания этот проект получить. причины таких желаний раскрывать не буду :) у заказчика внезапно изменились планы в сторону сокращения сроков запуска проекта (Саша – привет коллегам :) ); заказчик как то подумал, что план проекта реально рыхлый и его (план) можно подсушить в процессе разработки проекта; заказчик-исполнитель не согласовали этапы проекта в отведенные ему в плане сроки по вине не важно в данном случае кого. Пожалуй для начала хватит. Как го...