Схема процесса разработки электронного курса

Автор:
Наткнулся в интернете на любопытную схему процесса разработки электронного курса, возможно будет интересно для заказчиков электронных курсов:

Комментарии

Elena Lokteva написал(а)…
Да, схема хороша! :))
Я ее тоже видела и даже босству своему показывала :) Не помогло, конечно, но босство впечатлилось :)
24 июля 2009 г. в 10:07
Lmaya написал(а)…
Александр, неплохо бы дать ссылку, где именно "наткнулись". Тем более, авторы на схеме указаны. Такой копипаст не есть гуд!
24 июля 2009 г. в 10:12
Alexander Ryabinin написал(а)…
Lmaya, я в сети не первый день, этику знаю и уважаю..
Обратите внимание в самом начале поста на слово "интернет" стоит ссылка.
Так что будьте внимательнее:)
26 июля 2009 г. в 10:52
Анонимный написал(а)…
разработка предприятия разработка сайтов http://web-miheeff.ru разработка предприятия
2 января 2010 г. в 00:11
Анонимный написал(а)…
процесс разработки разработка сайтов http://web-miheeff.ru процесс разработки
3 января 2010 г. в 00:36
Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Истинные причины заказа электронных курсов

Автор:
В одном из предыдущих постов я затронул причины, по которым иногда принимаются решения о покупке заказной разработке курса. Знатно поспорили на эту тему :). Владимир Наумов даже подвесил у себя на блоге как пособие для начинающих покупателей заказных решений. В общем и целом подобным образом выбираются многие продукты. Взять супермаркеты. Планируешь купить одно, выходишь с существенно более другим набором товаров. Иногда того, что хотел купить среди них вообще нет... Ну да ладно, оставим злободневный и деликатный вопрос в покое, а поговорим вот о чем: а каковы истинные причины, которые побуждают клиентов заказывать у провайдеров eL курсы? Давайте сперва перечислим вообще причины, которые могут побудить заказчика на такое прямо скажем затратное предприятие: 1. Качество. Большинство заказчиков не являются профессиональными разработчиками (и даже очень большие и "толстые", имеющие у себя штат соответствующих сотрудников, не являются профессиональными разработчиками). Вродеб как...
Далее...

На удалёнке и интервью удалённые. Digital HR в лицах.

Автор:
Изображение
Лабмедиа не останавливается и продолжает свою работу даже сегодня. Но, как и многим по всему миру, это стало сложнее. Мы говорим не только об удалённости, но и об отсутствии живого общения. Но мы знаем как вам помочь с этим. Команда наших экспертов не только приготовила в Box Battle вопросы в сферах автоматизации, геймификации, управления персоналом, проектирования систем и падагогичского дизайна. Но и в формате «интервью в чате» поделилась тем, как им работается в удалённом формате и как проходил процесс подготовки вопросов для игры. Как говорится: «Without further ado» давайте перейдём к интервью. В конце вас ждёт интересный бонус! Представься, пожалуйста. Лебедева Наталья, директор по персоналу Лабмедиа, доцент кафедры ЯрГУ им. Демидова. Я Катя Заварина, педдизайнер Лабмедиа. Настюха Агеева, можно просто Агеич. Ведуший аналитик Лабмедиа. ...
Далее...

Чудеса на SaaS: как мы автоматизировали бизнес-процессы без потерь в компании Mars

Автор:
Изображение
Можно ли автоматизировать HR- процессы? Часто мне задают вопрос о работе . С уверенным видом отвечаю, что я аналитик и автоматизирую HR-процессы для корпоративного и государственного сектора. После этих слов замечаю, что люди, задававшие вопрос, делают удивленный вид и с непонимающим видом спрашивают: «Что такое автоматизация и HR-процессы?» . И тут становится понятно, что за 4 года в компании у меня сложилось впечатление, что работа, которую мы делаем, проста и понятна, и никому в голову не придет уточнять, зачем это нужно. С такими вопросами сотрудники нашей компании сталкиваются не только когда общаются в семье или с друзьями, но и в профессиональной сфере. Когда аналитик, руководитель проекта или менеджер по продажам приезжает к заказчику и рассказывает про компанию и реализованные кейсы, коллеги воспринимают автоматизацию процессов, связанных с развитием сотрудников, как нечто запредельное, космическое и недостижимое. В такие моменты чувствуешь, что наша компания...
Далее...