Особенности планирования и ведения проекта по разработке электронного курса

Автор:

На прошедшей выставке eLearn Expo 2010 выступал с докладом по планированию разработки электронных курсов, с удовольствием выкладываю:

10 06-14 эк-планирование
View more presentations from sunone.

Комментарии

Анонимный написал(а)…
Интересно, какова цель фокус-тестирования, если курс уже принят заказчиком (сл12)?
С уважением, SW
18 июня 2010 г. в 13:40
Alexander Ryabinin написал(а)…
SW, принятие курса заказчиком после разработки носит скорее формальный характер, так как реально принять курс и померить его эффективность можно только после внедрения его в реальный учебный процесс (или же проведение качественного фокус-тестирования).
18 июня 2010 г. в 13:47
Andrew Kubay написал(а)…
согласен с Александром, я полностью уверен в курсе, только после того, как несколько десятков пользователей (не тестовой группы!) его завершили.
18 июня 2010 г. в 14:43
Анонимный написал(а)…
Спасибо коллеги за оперативный ответ, хотя в моем вопросе больше намека, чем вопроса.
Понятное дело! Ведь после подписания акта приемки начинается отгрузка денег… ;)
А если серьезно, то такая последовательность может стать причиной именно формального подхода либо к приемке, либо к тестированию (а хуже и то и другое).
С уважением, SW
18 июня 2010 г. в 16:12
Alexander Ryabinin написал(а)…
SW, отгрузка денег может начаться и после подписания контракта, но тут, согласен, есть весьма серьезные риски по поводу достижения целей путем разработки электронных курсов. И на первое место встает опыт и открытость компаний с точки зрения своих компетенций.
18 июня 2010 г. в 16:46
Анонимный написал(а)…
«И на первое место встает опыт и открытость компаний с точки зрения своих компетенций» - ключевая фраза!!! Поэтому многие Ваши потенциальные заказчики разрабатывают курсы сами. И с каждым годом их становиться все больше и качество курсов растет. Как подтверждение – конкурс курсов ВебСофта.
Если опыт у заказчика 0, лучше никакие схемы не показывать.
А если опыт у заказчика есть (а может и не малый), а «открытость компаний с точки зрения своих компетенций» ограничена юридически, то переговоры завершатся вежливым отказом, как только Вы покажите схему из презентации.
С уважением, SW
23 июня 2010 г. в 23:20
Анонимный написал(а)…
«отгрузка денег может начаться и после подписания контракта, но тут, согласен, есть весьма серьезные риски»
Риск более чем серьезный. За примером далеко ходить не пришлось http://www.elearningpro.ru/forum/topics/kurs-pedagogicheskij-dizajn. А ведь разработка курса в десятки раз превышает сумму, указанную в сообщении!
С уважением, SW
23 июня 2010 г. в 23:27
Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Электронный дневник в школе

Автор:
Пару дней назад мой племянник похвастался, что со следующего года в их школе введут систему электронного дневника. Что такое электронный дневник? Кто будет им пользоваться? Какие плюсы и минусы у этого проекта? Попробуем разобраться… По сути электронный дневник, это аналог электронного деканата если говорить на академическом языке. Естественно со своими особенностями. Какие основные функции должен выполнять электронный дневник: Разработка и публикация расписаний занятий Ведение журналов успеваемости Профилированный доступ (администратор, учитель, школьник, родитель) Социальная сеть для общения и обмена файлами Система оповещения пользователей (sms, email) Плюсы и минусы -: придется некоторым учителям либо перестроить себя (что оочень маловероятно) либо дать дорогу прогрессивным и молодым людям; как правило софт для развертывания системы электронного дневника не бесплатный (хотя есть и бесплатные), так что вопрос кто, сколько и как будет платить может быть болезненным для мног...
Далее...

Истинные причины заказа электронных курсов

Автор:
В одном из предыдущих постов я затронул причины, по которым иногда принимаются решения о покупке заказной разработке курса. Знатно поспорили на эту тему :). Владимир Наумов даже подвесил у себя на блоге как пособие для начинающих покупателей заказных решений. В общем и целом подобным образом выбираются многие продукты. Взять супермаркеты. Планируешь купить одно, выходишь с существенно более другим набором товаров. Иногда того, что хотел купить среди них вообще нет... Ну да ладно, оставим злободневный и деликатный вопрос в покое, а поговорим вот о чем: а каковы истинные причины, которые побуждают клиентов заказывать у провайдеров eL курсы? Давайте сперва перечислим вообще причины, которые могут побудить заказчика на такое прямо скажем затратное предприятие: 1. Качество. Большинство заказчиков не являются профессиональными разработчиками (и даже очень большие и "толстые", имеющие у себя штат соответствующих сотрудников, не являются профессиональными разработчиками). Вродеб как...
Далее...

Серьезные игры. Опыт разработки игры “Управление изменениями”

Автор:
Изображение
Не так давно мы закончили разработку бизнес-тренажера (или делового симулятора) по управлению изменениями в компании. По сути цель данного продукта - это построить алгоритм введения изменений в конкретной игровой ситуации. Т.е. используя знания о компании, о сотрудниках, об их взаимоотношениях, о мероприятиях и прочих вводных данных выстраивать процесс. Интерфейс игры (который, кстати, можно настраивать под себя) внешне напоминает планировщик событий. Интерфейс состоит из нескольких блоков: Блок управления Сгруппированный перечень мероприятий Планировщик событий Перечень персонажей Окно истории и статистики Временная шкала Фактически суть игры достигнуть определенного количество баллов в игре (формула подсчета не тривиальна, при проведении определенных событий в определенное время, с определенными людьми, в определенной последовательности и т.д.) не более чем за определенный промежуток времени (эти значения можно изменять в интерфейсе администратора). Игра состоит из неск...
Далее...